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上海廟公司多元化人才培訓助力一流企業建設
發布時間:2020-07-28 來源:上海廟公司 作者:杨一萍 任科星

截至7月28日,國電電力上海廟公司第二批到內蒙古能源公司進行鍋爐運行專項培訓的37名學員已完成四分之三的學習任務,標志著該公司向培育和鍛造高標准基建管理人才的創一流工作又邁出了堅實的一步。

今年以來,該公司以“培養一批百萬火電機組工程建設、生産運行、智慧企業建設等複合型人才”爲目標,通過健全培訓機制、創新培養模式、完善檢驗機制、制定激勵機制等多項措施助力一流企業建設。

該公司超前謀劃“創一流”工作,將新入職員工安排在兄弟單位進行生産實習,按照同質一體化管理模式,參與兄弟單位機組調試和試運。培訓初期制定培訓規劃,明確培訓目標,每年初制定學習計劃,分解到月、細化到周。另外,結合兄弟單位機組運行狀況,靈活編制專項培訓方案,既保證培訓的系統性、全面性,又確保培訓的針對性、專項性。

在培训方式方面,该公司通过“轮岗制”,使学员充分了解集控运行以外的化学、输煤、除尘、脱硫脱硝等辅网设备和操作流程。搭建“职工技能大家讲”等平台,鼓励学员轮流上台讲课,在“主动讲”和“被提问”的反复锻炼中,对抽象的专业知识进行“画像”,潜移默化中加深理解和运用能力。同时,利用專題学习研讨会、线上微课堂、线下学习小组等,相互探讨、分享经验、答疑解惑,在一次次头脑风暴中不断提高培训水平。2019年,该公司分两批外送生产准备学员到上海电力大学和华北电力大学进行为期三个月的理论知识集中培训,2020年,将集控运行学员分两批送到同炉型的内蒙古能源公司进行锅炉专项调节,培训中,学员们经过严苛的理论考试和实操训练,均拿到培训合格证书。日常学习中,常态化进行月度大考、每周小考、仿真机培训、专业知识竞赛,通过多维度的科学检验机制,对学员的综合素质进行了全面评估。

爲有效應對長期培訓帶來的枯燥易懈怠的思想,該公司還堅持“獎懲並重”管理模式,獎優罰劣,開展值際月度競賽,激勵學員對標一流、學習一流、爭做一流。

責任編輯:王金蒙


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