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大同公司田營:“初心”築夢繪青春
發布時間:2020-08-03 來源:大同公司 作者:李娜

節能分析、對標分析、節能工作落實與跟蹤……這是國電電力大同公司運行管理部主任助理田營每天必做的“功課”。

從事節能工作10年以來,田營不忘黨員初心,苦練內功,以“精益求精、持之以恒、愛崗敬業、守正創新”的“匠心態度”,使節能降耗成爲企業創效的一把利劍。

節能降耗點滴做起

近年來,火電企業市場競爭越來越激烈,作爲節能工作的行家裏手,田營深知,僅僅做好安全生産是不夠的,提高機組運行的經濟性越來越重要。

“作为一名党员,必须要发挥我的专业特长,通过设备治理、技术改造、技术攻关、專題分析等手段,有效降低全厂能耗损失,不断提高机组指标的经济性。”田营暗暗下定决心。

他先後制定規劃了《節能降耗實施方案》《節能技改三年規劃》等一系列節能降耗制度,細化節電、節水、節煤、節油、小指標競賽管理辦法,充分調動了運行和檢修人員工作積極性。

如何保證空冷機組最優運行背壓是田營2019年的主要攻關課題。爲此,他創新搭建能效對標管理平台,通過建立主輔機檢修對標數據庫、同環比對標數據庫、參數異常判斷及分析等,深入研究空冷機組背壓和空冷風機轉速的關系,並結合水、電、煤的成本核算,最終計算出最優運行背壓,使得空冷風機耗電率較同期下降0.2%,年度節約用電量0.24億度、節約電費840萬元。

圖爲田營正在查看二期機力通風塔運行情況(攝影/張晶)

“節能降耗不是單純的口號,而是要提高全員的成本意識,實現效益最大化。”在田營看來,抓節能降耗管理就要發揮人的主觀能動性,讓全員參與進來。

每年全國節能宣傳周,田營都會積極開展節能宣傳活動,倡導員工節約每一度電、每一克煤、每一升水、每一張紙,強化員工節能意識。

健全的節能制度,嚴格的節能管理使得大同公司供電煤耗、發電油耗等主要經濟指標持續降低,2020年1-6月,該公司供電煤耗完成294.24克/千瓦時,同比下降2.63克/千瓦時。

機組指標熟稔于心

2020年6月,在中國電力企業聯合會公布的2019年度全國電力行業火電機組能效水平對標結果中,大同公司8、9號機組被評爲5A級機組。

這個振奮人心的好消息,讓田營格外高興。面對獎狀,他反反複複看了許多次。從事節能工作的10年時間裏,田營潛心研究最多的就是能效指標控制方法,他的工位資料夾裏面放滿了對標計算和指標管理的各種文件。

說起能效對標工作,田營可謂是如數家珍,而讓他最樂道的就是自己摸索出了一套成熟的指標控制辦法。

每年年初,田營都會結合檢修計劃,診斷機組運行狀況,制定《能效對標競賽管理標准》,重點培養參賽機組。8、9號機組要參加的對標評選,供電煤耗指標是個十分複雜但卻非常重要的數據,它的真實性、合理性直接影響著評選結果。

爲此,田營根據超臨界機組特點,結合實際運行情況,對照各種文獻資料,從不同方面采用不同的方法反複計算與核對。爲讓指標真實、准確反映機組能耗水平,田營經常去生産現場,跟蹤正反平衡煤耗,對機的能耗指標進行日跟蹤、周分析、月總結,使得供電煤耗指標真實、准確。

運行人員的精准操作也是機組獲勝的重要因素之一。2019年,田營參與編寫了《運行標准化管理規範及標准》,大力推行“值際小指標”及“紅旗機組”競賽等活動,使值際經濟指標競賽真正做到誰對機組認真負責,誰就是勝者,促進了運行人員參與各項經濟指標調整的積極性。

自大同公司參加全國大機組能效對標競賽以來,田營通過充分利用競賽規則,重點培養、合理分攤機組供熱量等方法助力企業連續9年在全國能效對標競賽中獲獎。

節能創新永無止境

“田工,二排口前池水位上漲較快,有淹電纜溝危險!”

中午1點,接到二排口值班人員的電話通知,午睡剛入佳境的田營睡意頓失,他趕緊回複“繼續嚴密監視水位,查明原因進行調整。”

大同公司擁有10台機組,7台在運,3台退出現役。近年來,雖然進行了廢水優化利用改造,但部分系統水池依舊存在溢流現象,用排水不平衡,造成水資源浪費,導致綜合發電水耗較高,影響機組經濟運行。

圖爲田營正在查看化學工業廢水站水質(攝影/張晶)

到達現場後,田營調出主要sis系統中有關水池水位曲線和流量趨勢圖,一一進行分析。只見水塔水位正常、濾液池水位正常、緩沖水箱水位未見異常,還有幾個水池水位顯示沒有遠傳無法監視,田營立即跟二期值長了解含油廢水池、酸堿廢液池水位,但一切正常。

“輸灰值班室嗎,請問你那水位多少?”田營隨即又聯系輸灰系統值班人員。

“水位6.6米,溢流,今天不知道什麽原因,灰系統水量很大。”值班人員回複道。

“看來問題還是出現在一期灰渣系統,否則不會出現水位快速上漲。”田營趕緊來到灰渣系統處,爬到濃縮機頂上,看到有兩股水源大量排至濃縮機,他一看水質便知道第一股水源是三期空預器沖洗水,第二股是石膏濾液泵來水。

原因查清了,協調是關鍵。田營立即通知發電一車間值長間隔排漿,通知化學運行人員停止灰系統供水,通知壓濾機崗位暫時停止石膏壓濾機、濾液泵。不一會兒,二排口前池水位開始下降,最終達到安全位置。

自承擔創新攻關課題以來,田營帶領團隊成員找准問題的根源和切入點,根據水池或系統的進水、出水及水位變化之間的平衡原理,建立用水、排水之間的流量平衡表,並將全廠水系統進行模塊化管理。同時,通過摸排現場系統、梳理協調管理漏洞,水平衡表日跟蹤及分析等情況,分析出了生産管理存在的突出矛盾和系統調整存在的突出問題,研發出了一套智能在線水平衡廢水梯級再利用設施。

“該設施可實現在線預警、調整、再平衡等功能,直觀顯示出溢流水池和來水量,指導運行人員根據水位變化情況進行梯級優化用水,避免了生産用水‘高質低用’。”說這話時,田營滿臉成就感。

在田营一系列举措的实施下,2019年,该公司发电水耗同比降低0.21千克/千瓦时,同等条件下节约水费 1176 余万元。该创新项目也获得了国家知识产权局“实用新型专利证书”,国电电力总经理奖励基金三等奖。

“成績已經屬于過去,節能創新永遠在路上,我將一如既往地做好節能降耗工作,大力實施節能創新,助力一流企業建設。”站在新的起點,田營懷揣夢想繼續前行,用初心和匠心書寫出自己不一樣的青春、不一樣的精彩。

責任編輯:吳威威


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