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北侖公司徐良:守正創新的設備管家
發布時間:2020-08-07 來源:北侖發電公司 作者:张梦雷 徐昶

7月,江南的梅雨剛剛停歇,悶熱的伏天悄悄來臨。在國電北侖公司的鍋爐房有一個熟悉的身影,他時而側耳傾聽,時而駐足凝望,一顆顆汗珠從臉上不時地滑落,身上的黃色工作服已經濕透。21年來,作爲一名鍋爐老將,零泄漏一直是他追求的目標,作爲一名黨員,他是職工心中的一面“旗幟”,他就是該公司設備管理部副主任、共産黨員徐良。2020年7月,他獲得國電電力優秀共産黨員稱號。

精益求精 不放过每1个细节

北侖公司1號機組投産已有30個年頭,隨著設備老化,1號爐制粉系統、煙風系統存在多處漏灰、漏風、漏粉現象,整治工作迫在眉睫。制粉系統對徐良來說,有著一種特殊的親近感。進入北侖公司的第一個工作就是在制粉專業。“一定要消除制粉系統泄漏的頑疾,啃下這塊硬骨頭。”徐良給自己定下了目標。

項目策劃前期,徐良一有空就會去現場踏勘。他明白要做好設備管理工作,離不開現場的第一手資料。每次回來,他的本子上記得密密麻麻,A磨旁邊儀表管走向不規範,電纜套管有破損;C磨附近有6根廢棄管道、5根廢棄電纜管;輸灰石子煤排放系統區域氣管路布置影響磨煤機區域的整體布局……整治區域從6台磨煤機擴大到了空預器區域、石子煤系統,涉及的專業也從最初的鍋爐專業延伸到電氣、儀控、消防等專業。關鍵時刻,共産黨員就應該沖鋒在前,徐良作爲一號機組的設備負責人沒有退卻,迎難而上。

3月20日,1號機組停機檢修,整治工作正式啓動。“每個人先把屬于自己的設備領走,界線不清的,由我來確定。”徐良深知,這項工作的最大的難點是協調工作,三個部門、四個專業之間相互配合,才能事半功倍。

整治初期,大家對文明生産的標准理解不一,徐良提出先把A磨的儀表管的集中布置作爲第1個改造的樣板,然後按樣板施工。每天堅持到現場查看,是徐良多年養成的一個習慣。整治期間,他只要發現不符合要求的,就會立即要求施工人員停工、返工。在徐良的眼裏,細節決定成敗,每一個漏點、每一條電纜、每一根管道都不能馬虎,一個也不能放過。

工夫不負有心人,經過50多天的奮戰,泄漏消除了,管道、電纜也變得井然有序,區域面貌煥然一新。

神来之笔 为机组抢来72小时

在北侖公司乃至行業裏,徐良是個不折不扣的鍋爐專家。2016年,他被評爲全國電力行業設備管理先進工作者。進入公司以來,由他主持的多項技改榮獲省電力科技和集團公司科技成果獎,其中《2號爐燃燒器改造》《1000MW超超臨界鍋爐高溫受熱面蒸汽氧化跟蹤檢測研究》榮獲一等獎。他的多篇論文發表在專業期刊上,其中《國內首台600MW對沖燃燒鍋爐低Nox技術改造》獲得《浙江電力》年度十佳論文。過硬的技術,讓徐良在日常的工作中常常有神來之筆。

引風機是鍋爐的重要輔機,每隔6年要做一次解體大修。北侖公司1A引風機于2013年12月改造投産,根據計劃,2020年1號機組檢修期間,需要對引風機進行大修。

徐良正在檢查送風機1A潤滑油系統(張夢雷/攝)

引風機大修,通常是將轉子拆解後送廠家維修,再原件裝複使用。但在徐良的心中,卻有另外一個想法。1A引風機已經連續運行6年,期間未發生過芯軸斷裂事件。3月25日,引風機解體後,徐良格外地關注。他對轉子進行了仔細的檢查。發現轉子芯軸未斷、葉片軸整體無卡澀,只是轉動扭矩稍微偏大一些,在他看來,1A引風機是個良品,比運行著的2A引風機要可靠多了。2A引風機,2014年6月改造投産以來,由于前級葉輪個別葉片轉動軸扭矩偏大,存在隱患。

“能不能這樣?”徐良腦海裏這個大膽的想法又冒了出來。把原先3號機改造更換下來相同型號的3A引風機轉子送廠家修理,替換1A引風機。把1A引風機轉子拆解後,簡單處理、定期維護,用做2號機組2A引風機的備件。

徐良在會上提出了這個方案,引來了衆人的一片質疑。“3A的尺寸會不會影響安裝?”“會不會影響風機的性能?”“返修的時間夠不夠?”其實在這之前,徐良已經作了周密的論證。“1A引風機和3A引風機改造采用的是同一型號,不會存在太大差異,現場試裝就可以確定。”“兩台風機同時更換可以排除性能偏差的顧慮,也可以咨詢廠家確認。”“返修時間不夠我來協調。”,在徐良擲地有聲的回答聲中,方案最終得以實施。與此同時,徐良又組織相關技術人員做好2A引風機芯軸斷裂的處理預案。

4月底1號機組引風機如期裝複,5月初機組按時並網複役。1個月後,引風機2A芯軸斷裂,由于事先預案工作充分、有效,維修人員在第一時間更換備品,爲設備搶修爭取了寶貴的72個小時。

精打细算 40元钱都要化在刀刃上

2018年,徐良所在的設備管理黨支部被評爲首批中央企業基層示範黨支部。“設備管家”是該支部的品牌項目,人人都是設備的主人,人人都是設備的管家。

徐良作爲分管該公司非標和技改項目費用的負責人,他更有著與衆不同的管家意識。捂緊錢袋子,花好每分錢,這是徐良給自己定下的規矩。

徐良正在檢查1號爐石子煤排放系統(張夢雷/攝)

機組檢修材料費每年都是固定的,根據集團公司檢修管理辦法規定,按每千瓦容量40元核算。如何用好這40元,徐良自己心裏有本賬。

2020年年初,在徐良和同事們的多方努力下,公司機組檢修材料費全年的預算指標終于全額一次性下發了。以往考慮成本管控把部分資金預留到三、四季度再下放的做法,往往會由于采購進度的原因,造成部分費用沒有及時用到設備維護上。這一小小改變,大大增加了資金使用的靈活性和有效性,可以用的錢變“多”了。

每天工作再忙,徐良總會抽出時間看一看項目費用使用情況,心裏有數,才能有的放矢。徐良知道,蛋糕的大小是不變的,此消才能彼長。在曆史數據中找突破口,是徐良的一個獨門利器。通過自己多年的設備管理經驗,徐良對曆年的數據進行了細致的分析。2020年項目費用策劃時,徐良與上級管理部門溝通,將部分較寬裕的一般修理材料費調劑到非標項目,爲非標項目多爭取了500多萬元的費用。

“2號卸船機、3號鬥輪機整機鋼結構做防腐油漆總算可以開工了,已經虧欠了他們太長時間了。”

“手裏有錢就安心了,設備年紀大了,需要用錢的地方越來越多了。”

把資金盤活,把錢用在刀刃上,徐良和同事們通過一系列舉措,有效地保障了公司重、大、急非標項目的落實,緩解了“生産費用投入不足”的問題,大大提升了設備的安全可靠性。

有人說,人生7年是個輪回,徐良說,工作7年是個台階,從鍋爐檢修工到專業主管、部門副主任,21年,徐良畫出了一條絢麗的軌迹。行穩致遠,守正創新,徐良正邁向人生的又一個台階,在創一流的征程上再立新功。

責任編輯:吳威威


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